審計效率

審計效率，即Audit Efficiency，不久前成為公司內最流行的話題，尤其是審計合伙人往往鼓吹這個方向，目的不離以審計風險作出發點，集中針對高風險的審計工作，著重依賴內部控制，減少不必要或重複的流程，最終達到減少員工的ET (即"食鐘")時間，增加每個項目的可回收率(Recovery Rate)，把員工調往其他新的機會。

而結果是：

• 內控要做了，但並不代表Substantive Testing做少了，審計員工仍需抽單，抽單數量竟比以往多了(因為收入審計風險大了，所以Substantive Testing比以前更多，但沒有利用Computer Assisted Audit Techniques 作出主要核算)；
• 寫了一大堆內控的內容，但到最後竟對該內控作出"沒有效"的結論 (Ineffective Controls)，奇怪，如果一早知是沒有效的控制，為何要寫大量的廢話，而不乾脆去找替代控制？
• 部分員工誤解內部控制的專業判斷要求，以為一本通書看到老，並沒有理解背後的原由，最後，Query 並沒有減少，反而多了，浪費員工的時間之餘，亦浪費了覆核的時間；
• 亦有部分情況，有人濫用審計效率為理由，令員工吃更多鐘，以達到數字上的成效；
• 亦有部分情況，因為不給讓員工吃鐘，便依工作的實際工時，最後把可回收率減低了。

個人認為提高審計效率是業界的大趨勢，但基於懶惰的理由，或政治因素，仍用傳統的態度執行審計，沒有利用審計規劃、使用自動工具、依賴內控專業等措施加強審計的成效。

究竟，真正的審計效率何時才達到？